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全方位督查 大力度整改 构长效机制
——集团扎实推进上半年经营管理督查考核工作
来源:江苏神龙控股集团 发布时间:2021.08.09 浏览次数:

   随着六月的落幕,2021年已经过半,为及时、客观、公正的检验评价集团下属各单位实际运营和半年工作指标完成情况,为集团2021年经营管理工作年中报告分析会的召开做好准备,集团督查组从6月22日开始提前半月下发考核通知,7月6日至7月13日为期一周对下属9个单位进行现场督查考核,7月15日至16日又对被考核单位存在问题整改情况进行复查,本次考核督查也初步实现“集团考核不走形式、不走过场、动真碰硬、强化整改”的目标。
   此次督查考核由集团总经理潘书荣带队,集团财务副总经理徐佩生、安全副总经理陈连山、副总经理潘源、集团办公室主任严汉祥、集团工会副主席徐兆兵以及抽调部分专职人员等组员全程参与,分综合管理、财务、安全三大板块,对人员分工及岗位职责、经营管理数据、人车及重点工作档案建立完善、经营现场(含车辆)、采购物资库存管理、管理制度流程执行情况、经营层工作汇报(措施及方案)等内容进行360°无死角考核。
   本次考核共督查9个单位,现场检查、现场直接下发整改通知单9份,共查出各类问题120条,其中综合管理问题41条,占今年问题总数的34.17%;安全管理问题50条,占今年问题总数的41.67%;财务问题29条,占今年问题总数的24.16%;此外提出重大建议4条。考核复查,截止7月16日共发出二次整改通知单8份,通过复查,落实整改的120条问题中,已经完成整改或者有详细规划整改方案的94条,未能及时整改、还有待于后期完善的26条,整改率为78.33%。从整体整改情况来看,被考核单位均能认真对待整改,及时落实责任人、并积极采取整改措施,当前不能完全整改或者离整改结束还需要一定时间的,都能主动制定整改计划,并及时与集团督查组沟通交流、汇报情况,确保所有整改项件件有跟踪、事事有着落。
   同时针对本次考核,潘书荣表示:集团督查组后续将重点规划做好以下三个方面的事情,一是针对共性问题制定规范标准。依据各被考核单位所在行业不同,后期将按照相应规范和标准,逐步完善现有台账资料和管理模式,但不会全盘照搬、千篇一律,原有的特色保留,同时积极树立示范典型,确保企业管理逐步提升到新的水平;二是督查组分小组定期督查。后续督查组将采用季度小组督查互查和半年集中督查相结合的方式,形成常态化督查考核机制,并借季度督查方式,营造互查学习氛围,进一步提升全员自查自纠能力;三是继续强化未整改项的后期整改工作。各被考核单位将按照计划、继续不折不扣的落实措施、抓紧整改,确保今年半年督查考核工作有始有终、有闭环有成效,同时也能促进各被考核单位下半年更好、更全面、更高效完成全年工作目标任务。  (徐兆兵)

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